从三个维度 看我省基层公共文化服务创新探索——

文艺地标新崛起

东南网5月5日报道（福建日报记者 陈尹荔）

小朋友们对平潭海峡民间艺术馆展示的原生态贝雕组画兴趣浓厚。李燕灵 摄

去年来，省委宣传部、省文联、省财政厅等指导扶持了115个新时代特色文艺示范基地、31个“文艺两新”（新文艺组织和新文艺群体）实践聚集地，旨在发扬、利用全省各地富有地方特色的文艺资源，扶持文艺创作和文艺活动，加强文艺活动对群众的吸引力，打造特色文艺品牌，推动构建福建标识文化体系。

近日，记者先后走访晋江五店市传统街区、海丝艺术品中心等地，调研我省基层公共文化服务的创新探索。

冲突与融合

2018年2月14日，蚂蚁私厨·融合菜的掌舵人王云化与晋江五店市传统街区运营有限公司一口气签下了10年租赁合约。

“五店市给了我很大的灵感。在这里，传统跟现代的冲突、乡土跟时尚的冲突彰显得淋漓尽致。我首先要把‘冲突’做出来，在此基础上再做‘融合’。”王云化表示。

晋江五店市传统街区位于晋江青阳街道的核心区，占地126亩。唐开元年间，青阳有“五店市”之称，五店市传统街区是晋江城区的发源地。该街区独具闽南特色的“皇宫起”红砖建筑、中西合璧的洋楼等明清、民国至现代的特色建筑保存完好。

2010年，随着晋江城市建设的推进，五店市迎来了新的历史时期。2015年5月1日，经过保护性开发的五店市正式对外开放。如今，它已获评为国家4A级旅游景区，并成为中国文联“文艺两新”集聚区实践基地、福建省文联“文艺两新”实践聚集地。

未入驻五店市之前，蚂蚁私厨·融合菜尚叫蚂蚁私房菜，主打文艺小清新风格，店内侍弄一些花花草草，小陶瓷、小灯饰星罗棋布。

“这样的风格，还难以让人刻骨铭心。来五店市后，它才有了超凡脱俗的品牌辨识度和商业灵魂。”王云化说，“当时，晋江市委领导提出，五店市要让老人家觉得很怀旧、让外地人觉得很闽南、让年轻人觉得很时尚。我们和五店市有共同的目标。”

王云化团队请来南京平面设计师联盟主席时澄，帮忙设计商标、平面美学、空间美学、菜品，重新规划品牌的价值主张。通过整套VI系统（视觉识别系统，它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系），蚂蚁私厨·融合菜与五店市的标签融合了起来。

“传统，需要现代美。我们注重在传统的基础上，注入现代的表达。”王云化向记者介绍道，“你看这个房子的外表很传统、很闽南、很乡土，但里面的装修又很现代、很简约、很时尚。建筑本身就是中西融合的，而我们主打的正好也是中西融合的创意菜。”

蚂蚁私厨·融合菜尝试用西餐的理念、食材、烹饪技法去创新中餐，赢得了来自世界各地的食客的青睐。比如，它用西餐的烹饪技法低温慢煮鲍鱼，用伊朗的开心果改进本地的麻糍，用西餐的苹果醋、夏威夷果改进闽南醋肉……

德国著名的管理学大师赫尔曼·西蒙、彼得·德鲁克管理学院荣誉院长杜绍基……这些重量级的世界名人但凡到五店市来逛，蚂蚁私厨·融合菜当仁不让地成为当地接待首选。

“五店市作为晋江的城市会客厅，会吸引来很多贵宾。商务接待、民间接待，蚂蚁私厨·融合菜都是打卡点。晋江的大企业，像恒安、特步、劲霸，它们的接待很多都由我们承包。”王云化说。

2022年大众点评必吃榜，蚂蚁私厨·融合菜成为全国1482家、晋江3家上榜餐厅之一。“我们是真正从五店市成长起来的品牌，如今已具有一定的区域影响力。”王云化把公司总部也设在了五店市。

与蚂蚁私厨·融合菜一样，青叶、赤岛、泓州日食堂、镶料等本土品牌均在五店市获得了快速成长。而海底捞、肯德基、星巴克等更多知名品牌从四面八方涌来，不仅融合了五店市的外观属性和文化调性，也为五店市增添了更多的烟火气和吸引力。

文化与商业

五店市与蚂蚁私厨·融合菜等一众品牌缘何能相得益彰，相互成就？这得益于五店市的运营逻辑。

“培育好的公益文化项目，就是为了让商业更发达。商业要有文化的痕迹，要有文化的激励。要形成文化气候、文化氛围，通过文化来带动商业，这才是有品质的商业。”晋江五店市传统街区运营有限公司总经理吴斌表示。

该公司以混合所有制的运作模式成立，注册资本5000万元。其中，晋江五店市开发建设有限公司占45%，福建共生文化创意产业发展有限公司占30%，七匹狼控股集团股份有限公司占25%。

“混合所有制的模式不仅解决了资金问题，更带来了战略资源、发展思路、实践经验、决策智囊。”晋江市文联主席黄华东说。

晋江市文旅集团下属的国有子公司晋江五店市开发建设有限公司拥有晋江市委市政府的战略资源，将晋江五店市传统街区的房地产租给混合所有制企业晋江五店市传统街区运营有限公司20年；民企福建共生文化创意产业发展有限公司是福州芍园一号文化创意园的运营商，有丰富的文创产业运营经验；民企七匹狼控股集团股份有限公司有丰富的资本运作实践，在融资方面有过人之处。

五店市有大量的非遗摊点，每个摊点每月须缴管理费500元。“我们叫‘管理费’，不叫‘租金’，就是为了让这些摊点统一用我们专门设计的LOGO，遵照我们的装修方案，融入我们的街区文化。”吴斌笑言，“如果是租金，每月收6000元都不过分，但他们转身就会去卖儿童玩具了。”

同时，五店市每年会跟当地的南音、木偶、高甲剧团等签下600多场公益演出的协议。“这是要倒贴钱的。”吴斌认为，通过“贴钱”涵养街区的传统文化氛围，有利于提升街区的气质和品位。

此外，五店市还拿出位置最好的房子，鼓励商户开发文创产业。街区与商户形成两种合作模式：第一种，为了让刚起步的商户生存下去，街区不收房租，而是按业务进行分成，减轻了商户初创期的压力；第二种，商户来开店，卖的是街区运营公司指定的商品，亏了由运营公司承担，赚了按协议分润。“这样的合作，对我们来说盈亏不是第一位的，多了一项文创类的产品才是重点。”吴斌说。

在移动互联网时代，五店市运营团队还萌生过面具节、女神节的创意，以分众化策略精准锁定年轻人群体，通过事件营销、创意营销等文创畅想形成网络热点，让街区的既有资源以全新的热度和链接方式再攀巅峰。

运营团队就曾策划推动一位阿根廷网红大使来五店市沉浸式体验非遗项目。“他全程兴高采烈。木偶、高甲戏，他都玩一玩。呈现感、体验感、互动性都很强。”吴斌说，借助这位网红的力量，同时让街区的新媒体全矩阵推流，就把街区送上了互联网的新风口。

近年来，晋江五店市传统历史文化街区在孕育许多“网红店”的同时，本身也成为“网红景点”，被纳入泉州海丝游的精品旅游线路，文艺地标、文化名片的地位日益彰显，晋江五店市传统街区运营有限公司年盈利也连续超过1000万元。

“城市会客厅，是五店市最核心的定位。不仅要让老人或中年人喜欢来这个地方，还得把年轻人吸引过来。在潜移默化的过程中，年轻人就能接受传统文化的熏陶。吸引更多年轻人，在调性的塑造、业态的布局上再有更新，是我们今后重点发展的方向。”吴斌表示。

本土与世界

如果说晋江五店市为王云化提供了沃土，那么海丝艺术品中心则成为“80后”福建省雕塑大师、厦门工艺美术大师王鹭鹰的福地。

以深化创新与发展艺术品市场为发展目标，海丝艺术品中心汇聚和融合了当代艺术、中西绘画、传统工艺、古董珍玩、生活美学和文化创意等业态，已成为国内艺术品交易市场重要一极，获评为福建省新时代特色文艺示范基地和中国文联“文艺两新”集聚区实践基地、福建省文联“文艺两新”实践聚集地。

2019年，在海丝艺术品中心成功举办了个人家文化艺术展后，王鹭鹰决定将工作室也搬到海丝艺术品中心。而海丝艺术品中心也看好他的艺术创作价值，通过“三七分”“二八分”等不同的分润模式，推广和代销他的汉字雕塑及衍生产品。

入驻之初，王鹭鹰一年销售额100多万元，可以创作10余件令自己满意的作品；如今，一年销售额400多万元，可以创作20余件令自己满意的作品。“海丝艺术品中心分担了我除艺术创作外的绝大部分工作，让我可以更加无忧无虑地投入创作。”他感慨地说。

为何选择海丝艺术品中心？

前期给予的租金、运营补贴政策是王鹭鹰看好的；国企背景也是他看好的，资方厦门四大市属国企之一厦门市翔业集团拥有机场、码头、酒店、供应链、物流、置业、食品等产业板块；交流机制也被看好，中心经常组织艺术公益展陈，为入驻商户提供交流合作、促销推广的平台。

目前，海丝艺术品中心已集聚了逾250家海内外知名艺术经营机构、300多位艺术家和非遗传承人、18大类非遗项目，有力实现了其成为艺术经营机构孵化器的初心。

国际民间工艺美术大师沈锦丽，个人作品多次在中国工艺美术大师精品博览会上获奖，曾受命为国家领导人设计制作出访礼品。她在海丝艺术品中心运营着工作室“漆宝斋”，该品牌与红旗轿车合作研发多年，创作了红旗L5国宾车系列的车内漆艺装饰；

福建省雕塑协会秘书长陈耿龙，在海丝艺术品中心运营着工作室“不二斋”。去年，著名收藏家、古董鉴赏家马未都来不二斋参观，陈耿龙制作了短视频在抖音播放，赢得3000多万人次浏览、近20万点赞；

……

在海丝艺术品中心，这些艺术家们不断碰撞出新的艺术火花。比如，沈锦丽与入驻中心的新锐雕塑家陈晓东一起尝试大漆与当代雕塑融合的艺术创意，沈锦丽的女儿王文静与王鹭鹰一起探索汉字立体艺术与髹饰技法的结合之道。

“入驻海丝艺术品中心，既亮出了自己的艺术和品牌，又激发了创作灵感，还拓展了艺术表达的合作方式。”王鹭鹰说。

值得一提的是，2018年以来，厦门自贸片区以国家文化出口基地建设为契机，围绕艺术品、创意设计、影视演艺、数字内容与新媒体及新闻出版发行五大产业领域，打造特色文化产业平台，积极推动“文化出海”。

借助厦门自贸片区的政策优势，海丝艺术品中心作为厦门市委、市政府做精做专国际艺术品交易的重要平台之一，在规划建设之初就致力打造艺术品全产业链平台，围绕国际艺术品交易（保税）平台的配套内容，逐步开展专业保税仓储、展览展示、拍卖交易、保险运输、鉴定评估、质押融资、租赁经纪等一系列艺术品产业链全流程服务。

“这里已引进了目前福建省规模最大的拍卖公司——北京博美拍卖厦门分公司，以及省内最专业的中国书画拍卖公司——涵成拍卖。拍卖是全世界公认的高端艺术品交易方式，我们可以从海丝艺术品中心逐步发展艺术品金融的战略部署中看到它的成长空间。”王鹭鹰说。

厦门佰翔海丝盛业国际文化艺术发展有限公司（海丝艺术品中心的运营管理机构）总经理洪庆祥表示，今后，将继续立足厦门自贸片区，借助国家文化出口基地优势，依托福建工艺美术大省及厦门市艺术品回流口岸的艺术产业既有优势，使海丝艺术品中心成为国家“一带一路”合作倡议下艺术品“走进来、走出去”的重点平台，让尚未进入国际主流艺术品市场的更多本土传统工艺美术以更高端的定位走向世界。

晋江五店市与海丝艺术品中心，只是我省基层公共文化服务基地蓬勃发展的缩影。

福州文艺家之家实施“福艺榕青”计划，与福州20多所高校的文学社共建文艺志愿服务队，重点打造“新锐推优计划”“左海撷英”“艺圃新绿”等文艺人才培养品牌；

平潭海峡民间艺术馆将福建映像文创公司、平潭贝雕艺术研究院和平潭民间文艺家协会联动起来，把投资主体、学术高地和人脉资源整合在一起，创新了组织架构；

龙岩市文艺创作交流中心在龙岩社团组织中率先成立了2家经营实体——云龙阁（龙岩）文化发展有限公司和龙岩市云龙红色文化发展中心，旨在通过开展创意策划、文艺创作服务、网络直播、举办文艺晚会等实现创收……

“从脱贫攻坚到乡村振兴，基层百姓对精神文化产品的渴望呈井喷式增长，这对既有的公共文化服务提出了更高的要求。”福建省文联专职副主席曾章团表示。

他认为，城镇化浪潮带来资本下沉、品牌下沉、人才下沉、流量下沉、渠道下沉，为基层公共文化服务的丰富、完善、创新提供了更多的可能。鼓励体制机制创新、倡导调动社会力量、加强政策杠杆作用、促进模式更新迭代、充分运用网络力量、积极落地科技手段，这些都被我省先进的基层公共文化服务基地转化为高质量发展的强大动能。