“七个一”“三个组” 平潭金井新城建设换挡提速

“大干120天 打好七大攻坚战”行动以来，平潭金井湾片区项目建设指挥部以“金井新城建成示范区，当好排头兵”为攻坚目标，以加快产业布局、完善城市配套、创新社会管理为三大主攻方向，凝聚共识，掀起平潭再创业热潮。目前，围绕三大主攻目标，梳理了片区在建项目16个，前期项目22个，已竣工项目18个，金井湾市民广场、麒麟小学、市政道路等一批民生项目已经交付使用，基础设施得到改善，城市品位得到明显提升。

作为平潭入岛的门面，金井新城未来要打造成“产业特色鲜明、生活配套齐全、人居环境优美”的海岛特色新城。

从盐场变成鳞次栉比的新城，金井新城风格现代，多种产业在此落地，配套设施拔地而起。金井湾片区项目建设指挥部借助“大干120天 打好七大攻坚战”行动，各项建设换挡提速，大力提高城市新面貌。

金井湾片区项目指挥部副指挥长林我忠说，在攻坚行动下达指令后，金井湾片区项目指挥部首先组织开展“平潭再创业，我们怎么做”大讨论，每位工作人员立足岗位职责，为平潭发展出谋献计，并把大讨论延伸到乡、村，激发广大干部群众奋勇争先的创业热情。

下决心狠抓作风建设。制定出台了《金井湾片区作风建设十项措施》，严格落实考勤等制度，提振干部精气神。在项目优化上，将15项创新优化项目作为“大干120天 打好七大攻坚战”的攻坚项目，目前各牵头单位均已制定工作方案，明确工作时间节点，有序推动项目进展。

在《金井新城建设攻坚战实施方案》中明确提出，要学习借鉴国际、国内先进建设管理模式，在行政审批、工程招投标、项目建设管理等各个环节进行创新。整合行政职能，引入智慧城市管理先进技术和市场化运作机制，致力打造“运作物业化、管理集中化、服务智能化”的社会管理新模式。

金井湾片区作为平潭开发建设的“桥头堡”和“排头兵”，近年来，历届金井人乘势而为，开拓进取，也总结出了不少好经验好做法。其中，“七个一”的工作机制和“三个组”的建设服务项目，让“金井人”加速强化督查，扫清建设障碍。

“七个一”：一位项目联系人；一次进场见面会；一宗项目档案；一份廉洁自律承诺书；每月一次现场观摩会；每月一次安全生产大检查；每月一场协调推进例会。

“三个组”：项目建设前期组；征迁组；服务组。

“按照这样的工作机制可以形成长效的管理项目工作制度，使制度固定化、模块化、公式化。”金井湾片区项目指挥部副指挥长林我忠说。