澳前片区开发管理局办公楼搬进工地 踏遍36个村居

平潭·台湾商品免税市场旁的疏港大道

26日，夜幕低垂，澳前片区开发管理局的办公楼灯火通明，有的人正接听电话，有的人正拿着文件奔波于各间办公室……澳前片区开发管理局，从去年6月份成立以来，始终以“快节奏、高效率”的方式，上级下级一起奋斗，“五加二”、“白加黑”已然成为其工作常态。因此，短短时间内，其工作成效，可见一斑。

行走36个村居，摸清民生需求

绵长的坛南湾海岸线、别致的澳前客运码头、独特的平潭·台湾商品免税市场……澳前片区是平潭对台的一个窗口，也是打造国际旅游岛重点建设区域。随着平潭自贸区开始建设，片区任务之重，可想而知。

澳前片区开发管理局一成立，就着手完善内部管理制度：建立班子成员包村制度、落实班子成员包项目制度、班子成员深入一线开展调研……真正下到基层，摸清民生需求，推进项目建设。

澳前片区开发管理局在岗干部职工仅23人，可是“片区开发管理局虽然是小单位，但必须按大机关来管理”这句话，却成为澳前片区开发管理局对整个团队的管理要求。

对于管理局的干部而言，加班加点是家常便饭之事。周末，也要继续“驻扎”一线，督促推进一个个项目。不论是清晨，还是黄昏，为了推进项目建设，片区干部经常现场监督……

值得一提的是，短短6个月时间，管理局里的23人，走遍了澳前镇21个行政村和潭城镇15个村居，与镇村干部一起走进百姓家中，了解实情，推动工作。

贯彻不过夜，落实不等靠

今年1月3日，是元旦假期的最后一天，但澳前片区开发管理局的干部们却提前到岗，对接新一年的各类大小项目，开始了忙碌的一天。

“往前赶一天”是澳前片区开发管理局整个队伍所秉持的理念；“贯彻不过夜、落实不等靠”是澳前片区开发管理局倡导的工作作风；“马上就办”是澳前片区开发管理局全面提升工作效率的一贯举措。

此外，管理局还高度重视队伍的锤炼，有计划地安排优秀青年干部到困难大、矛盾多的一线锻炼，从管理局各个处室抽调年轻干部充实到征迁工作队伍中，深入田间工作，与百姓交朋友。

百姓事无大小，都爱找管理局

澳前片区开发管理局与其说是一个部门，不如称之为一支“战斗团队”。管理局成立以来，共对接27个产业项目，其中已落地14个，总投资263亿元；开工建设6个，预计完成投资30.74亿元；储备13个，总投资126亿元；实施基础设施项目20个，总投资65.08亿元。

管理局经过半年的运转，发生了不少的可喜变化。一是片区党工委充分发挥了核心领导作用。从片区到镇、村（居）领导体系逐步清晰，基层和群众有困难有矛盾找得到人，办得了事。二是片区管理机构发挥了战斗团队作用。系统长远谋划项目，做好前期准备、落地对接等工作。三是片区管理机构坚持用制度管人管事。基层党组织有章可循，按章理事，镇、村（居）党组织更好地发挥领导作用。四是片区班子成员充分发挥表率作用。形成干事创业的正确导向，社会风气出现可喜变化。五是班子成员主动接地气。群众观点强，得到基层和群众信任。

如今，澳前片区内的百姓事无大小，都喜欢到管理局找干部、谈诉求。就在不久前，澳前镇玉楼村的一位老伯，为了自家两个茅坑的事，还找到管理局寻求帮助。“我们常与群众打交道，交了一大批农民朋友。现在，群众有事情都喜欢找管理局。”澳前片区开发管理局党工委副书记、管理局副局长薛学强说。